Powiedziałeś mi co. Teraz powiedz, jak to zrobić.
Doradztwo w zakresie strategii i wdrażania AI dla organizacji
Potrzebujesz pomocy z AI
Większość firm utknęła na eksperymentach AI, które nigdy nie wychodzą poza piaskownicę.
Przepaść między dowodem koncepcji a produkcją nie jest techniczna - to kwestia organizacyjna.
Buduję systemy, zarządzanie i zdolności zespołu, które sprawiają, że AI działa w skali.
Dlaczego 95% strategii AI nie wychodzi poza etap eksperymentów?
95% projektów pilotażowych GenAI nie wykracza poza fazę dowodu koncepcji.
MIT NANDA / Fortune, 2025
42% inicjatyw związanych z AI porzucono w 2025 roku - to wzrost z 17% rok wcześniej.
S&P Global, 2025
74% organizacji zmaga się z osiągnięciem lub skalowaniem wartości AI.
BCG, Oct 2024
Jakie są pięć tarć, które zabijają adopcję AI?
Pilotaże bez ścieżki skalowania
Dowód koncepcji to nie produkt. Bez jasnej ścieżki od pilota do produkcji spalasz budżet na projekty naukowe.
Zyski z produktywności wchłonięte przez niskowartościową pracę
Kontrolowane badanie wykazało, że zadania wspomagane AI trwały o 19% dłużej. Szybkość bez kierunku nie równa się produktywności.
METR, 2025
Dług technologiczny procesów
Nie możesz zautomatyzować zepsutego procesu. AI wzmacnia to, co już tam jest — w tym dysfunkcję.
Wiedza plemienna pozostaje plemienna
Jeśli twoje najlepsze praktyki żyją w czyjejś głowie, AI nie może się ich nauczyć. Dokumentacja nie jest opcjonalna.
Załamanie zarządzania
Tylko 13% organizacji ma architekturę danych gotową na agentyczne AI. Reszta buduje na piasku.
AWS / Bain, 2025
Dla przywództwa
Dla zespołówNie ma sensu mieć świetnej strategii, której nie można wykonać, ani doskonałego wykonania, jeśli prowadzi ono w złym kierunku.
— Andy Grove
Dlaczego wybrać praktyka zamiast konsultanta do strategii AI?
Obecnie prowadzę wdrażanie AI dla ponad 100 inżynierów w dużej polskiej firmie ubezpieczeniowej. Każdego dnia podejmuję decyzje dotyczące standaryzacji narzędzi AI, pomiaru zysków produktywności oraz tego, gdzie ramy zarządzania muszą być elastyczne lub sztywne. Widzę, co działa, a co nie w skali przedsiębiorstwa - nie z kwartalnych raportów, ale z codziennej rzeczywistości wprowadzania AI do systemów produkcyjnych obsługujących realne operacje biznesowe.
Wcześniej: 20 lat budowania oprogramowania, zarządzania zespołami inżynierskimi i prowadzenia własnej firmy. Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt - ponieważ jeśli nie możesz zmierzyć poprawy, to ona się nie wydarzyła. Ta dyscyplina kształtuje każde moje zalecenie. Kiedy mówię zespołowi kierowniczemu, że dane podejście AI zawiedzie, to dlatego, że już tego próbowałem i zmierzyłem wyniki.
Wciąż buduję własne produkty. Ercole, QuitStreak, ReadStreak - aplikacje produkcyjne z rzeczywistymi użytkownikami. Przepaść między znajomością teorii AI a wprowadzeniem produktów AI jest ogromna. Żyję po stronie wdrażania. Słowa są tanie. Kod działa.
pilotów GenAI nie przechodzi poza dowód koncepcji
MIT NANDA / Fortune, 2025
porzucone inicjatywy związane ze sztuczną inteligencją w 2025 roku
S&P Global, 2025
lata doświadczenia inżynierskiego
Gotowy, aby wyjść poza eksperymenty?
Porozmawiajmy o tym, jak sprawić, by sztuczna inteligencja działała w Twojej organizacji.