| Czas | Miejsce docelowe | Status |
|---|---|---|
| 09:00 | Adopcja sztucznej inteligencji w organizacji | Odlatuje |
| 11:30 | Zarządzanie AI | Odlatuje |
| 14:00 | Pilot wdrożony do produkcji | Odlatuje |
| --:-- | Pilota nikt nie przejął | Odwołany |
| Czas | Przybycia | Status |
|---|---|---|
| --:-- | AI Act: Przewodnik zgodności -- co polskie firmy muszą zrobić przed sierpniem 2026 | Przybył |
| --:-- | AI agent w firmie: Perspektywa strategiczna | Przybył |
| --:-- | Dotacje na AI dla firm 2026: KFS, Ścieżka SMART i inne źródła finansowania | Przybył |
| --:-- | Najczęstsze błędy przy wdrażaniu AI: 7 lekcji z polskich firm | Przybył |
- 20
- Lata doświadczenia w inżynierii
- 100+
- Inżynierowie, którymi kierowałem
- 3
- Dostarczone aplikacje AI
- 6σ
- Lean Six Sigma
Większość pilotów AI nigdy nie zostaje wdrożona.
Nie dlatego, że technologia zawiodła. Demo działało. Budżet został zatwierdzony. Ktoś dostarczył coś w sześć tygodni i wszyscy w pokoju klaskali.
Potem osoba, której na tym zależało, zmieniła zespół. Nikt tego nie przejął. Nie było miejsca na to w niczyim planie, nikogo na dyżurze, gdy się zepsuło, i nie było szczerej odpowiedzi na to, ile kosztuje jego działanie. Więc siedziało w repozytorium, aż ludzie przestali o tym wspominać.
To jest porażka organizacyjna, nie modelu. To także jedyna część, która mnie naprawdę interesuje — i część, z której prawie nikt nie oferuje pomocy.
Tablica odlotów aktualizowana, gdy coś się naprawdę zmieni.
Kto do Ciebie mówi
Jestem inżynierem od dwudziestu lat. Obecnie kieruję wdrażaniem sztucznej inteligencji dla ponad stu inżynierów w dużej firmie ubezpieczeniowej - zarządzam procesami, decyzjami dotyczącymi narzędzi oraz argumentacją na temat tego, czego nie powinniśmy budować.
Wieczorami tworzę i wdrażam własne aplikacje AI. Posiadam certyfikat Lean Six Sigma oraz prowadziłem własną firmę, dzięki czemu potrafię czytać zarówno rachunek zysków i strat, jak i pull request.
Nie mam klientów do pokazania jako logotypy. Jestem na wczesnym etapie tej drogi i wolę to przyznać niż pożyczać czyjeś osiągnięcia.